伊藤忠華糖攜手溝通CTBS整合商流物流平臺
發布時間:2023-01-08 文章來源:深度系統下載 瀏覽:
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網絡技術是從1990年代中期發展起來的新技術，它把互聯網上分散的資源融為有機整體，實現資源的全面共享和有機協作，使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息。資源包括高性能計算機、存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專家資源、大型數據庫、網絡、傳感器等。 當前的互聯網只限于信息共享，網絡則被認為是互聯網發展的第三階段。 伊藤忠華糖綜合加工有限公司（以下簡稱伊藤忠華糖）作為世界500強企業——伊藤忠商事株式會社在華主要二級經營公司之一，肩負著開拓中國地區商品流通市場的重任，并為日后伊藤忠商社在華其他產業的推廣打下堅實的基礎。該公司成立于1997年7月18日，是從事纖維、食品、日用品類商品供給和配送業務的專業公司，在全國范圍內開設了上海、成都、青島、沈陽、廣州、天津等多家分公司。公司擁有上千種經營品種，以合理、高效、靈活、低成本的方針，為客戶進行商品采購、保管，并根據各個商場的銷售情況進行配送。配銷的主要對象為洋華堂、沃爾瑪、家樂福、華聯、賽特、燕莎、伊勢丹等國內外大型超市、連鎖店及百貨店。2005年公司實現銷售收入5億元，同時協助伊藤忠商事在華投資企業出口7.9億元。 作為管理流程復雜，各工作環節繁復相連的商貿企業，伊藤忠華糖意識到必須建立起符合企業自身發展的信息系統。 專業ERP系統打破流通壁壘 隨著伊藤忠華糖在中國地區的業務的擴大，現使用的信息系統平臺已經不能夠滿足其發展速度，商品流通環節的壁壘逐漸成為企業發展的桎梏：各個分支機構之間信息傳遞不及時；集團的整體財務業務數據的合并和分析不方便；財務、業務數據之間不統一，公司與上下游供應商和客戶之間的信息系統的平臺及數據編碼不一致，而現有的系統不能夠勝任其復雜的應用。 2002年，伊藤忠華糖通過金蝶K/3ERP系統完成了分銷及財務、業務一體化的信息化建設。自從引進金蝶K/3管理軟件之后，公司總部財務部門實現了辦公自動化，財務報表等工作均在此系統上完成，工作效率大大提高。該專業軟件上成本分析、預算管理、訂單跟蹤等模塊，可以為管理人員提供動態的財務與決策管理信息，實現從預算、核算、報表到決策分析的全面管理，有效控制企業的財務運營風險，為企業構建完備的財務管理平臺。 可是，隨著應用的深入，新的問題出現了。 作為一家跨國性的大型商貿集團企業，商流和物流如何得到和諧統一成為伊藤忠華糖在企業經濟發展中必須優先考慮的問題。如何真正保證總部對各分支機構、配銷點的統一管理、實時監控，保證公司貨物管理、保管等信息及時更新，供貨及時，從而疏通企業信息系統流程，搭建真正暢通的配銷、物流統一協同系統？各分支機構與總部之間的信息化差異在這些新的需求中日漸凸顯。 可是，由于K/3是基于局域網開發的分布式應用軟件，必須采用在分公司設立服務器的分布式部署方法，無形中加大了ERP的部署周期和IT系統維護工作量。 為了改變這種局面，發揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信息中心部長決定通過第三方遠程接入解決方案來解決問題，讓分支機構與總部能夠進行數據交互、信息匯總，實現企業集中式管理。 網絡的神奇作用吸引著越來越多的用戶加入其中，正因如此，網絡的承受能力也面臨著越來越嚴峻的考驗―從硬件上、軟件上、所用標準上......，各項技術都需要適時應勢，對應發展，這正是網絡迅速走向進步的催化劑。 |
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