新疆新捷燃氣有限責(zé)任公司是疆內(nèi)最大的車用氣提供商，所占市場份額達到了90%，車用氣銷售規(guī)模在全疆乃至全國同行業(yè)均名列前茅，同時還經(jīng)營民用天然氣及公共用氣，天然氣日加工和銷售能力26萬方。新捷燃氣旗下管轄著石河子開發(fā)區(qū)新捷燃氣有限責(zé)任公司、克拉瑪依新捷燃氣有限責(zé)任公司、獨山子天北能源有限責(zé)任公司、陜西安然有限責(zé)任公司等四個子公司及四個改車廠和若干分公司，以及遍布疆內(nèi)的眾多加氣站。經(jīng)過五年的發(fā)展，該公司在天然氣工程建設(shè)、管理運營方面已具備了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，并擁有一支專業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。
新捷燃氣向來重視企業(yè)的IT建設(shè)，早在2003年便成功實施了ERP等先進的應(yīng)用系統(tǒng)，使企業(yè)的運營和管理上升到一個新的臺階。當(dāng)時，為了實現(xiàn)分支機構(gòu)與總公司的資源共享和數(shù)據(jù)傳遞，采用了以WEB模式運行的金蝶K/3 10.1版，但是由于WEB模式的局限性，各分公司和加氣站的帳務(wù)依然由總公司計財部采用傳統(tǒng)模式進行管理。

原有B/S架構(gòu)ERP的局限性
目前國內(nèi)基于.NET平臺的技術(shù)或基于J2EE標(biāo)準(zhǔn)的JAVA技術(shù)都不是很成熟，國內(nèi)廠商推出的B/S結(jié)構(gòu)ERP產(chǎn)品對速度、網(wǎng)絡(luò)帶寬有一定要求，同時在操作界面、打印等方面還存在不少問題。B/S的WEB界面只能進行一些簡單的數(shù)據(jù)查詢、瀏覽和輸入，復(fù)雜的查詢和錄入就比較困難。因此，B/S架構(gòu)的ERP產(chǎn)品并不能非常好的滿足用戶的要求。

企業(yè)的發(fā)展亟需接入的革命
新捷燃氣對未來的目標(biāo)是：更加突出的發(fā)展車用天然氣業(yè)務(wù)，在做穩(wěn)做強疆內(nèi)市場的同時，投入更大的力量，抓緊實施“走出去”的戰(zhàn)略，加快對外擴張的速度，在疆外車用氣市場的開發(fā)方面取得實質(zhì)性的進展，奠定搭建疆外車用氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺的基礎(chǔ)。
作為關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的IT系統(tǒng)，必須緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐并做出相應(yīng)的升級與調(diào)整，才能發(fā)揮其最大價值。但是新捷燃氣眼前面臨的困境是：以WEB模式運行的金蝶K/3，并不能使下屬各加氣站達到獨立核算財務(wù)的目標(biāo)，仍然依賴于總公司的計財部，各分支機構(gòu)無法共享總部的信息資源，而總部不能夠?qū)Ψ种�機構(gòu)進行實時監(jiān)控。因此，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的日益擴大，新捷燃氣所有的分支機構(gòu)對硬件設(shè)備、對ERP的接入速度和財務(wù)管理模式有了更高的要求。舊有的接入模式面臨著一場技術(shù)性的革命。

溝通CTBS助新捷燃氣成功共享資源
新捷燃氣計財部經(jīng)過研究決定，提出了新的要求：要使企業(yè)所有的分支機構(gòu)與總公司進行連接，共享總部資源，發(fā)揮ERP的最大價值，使各加氣站能夠獨立核算本站的本、量、利。新捷燃氣計財部長靳江開始考察國內(nèi)眾多的遠程接入技術(shù)，以期尋找一種性價比最高，完全契合企業(yè)需要的接入方案。通過新疆溝通科技有限公司的推薦，以及對其它接入方案的考察與比較，新捷最終采用了國內(nèi)最大的遠程接入平臺提供商——溝通科技所提供的CTBS遠程接入平臺。
新疆溝通科技有限公司作為溝通科技的新疆分公司，已經(jīng)成功地幫助疆內(nèi)多家企業(yè)解決了遠程接入方面的難題，被譽為新疆地區(qū)最具實力的企業(yè)管理軟件的銷售平臺，長期為企業(yè)提供信息化的實施、咨詢等服務(wù)。此次為新捷燃氣的遠程接入革命具體進行了以下舉措：
1、 所有的加氣站統(tǒng)一安裝ADSL網(wǎng)絡(luò)與總公司進行連接
2、 在總公司機房設(shè)一臺CTBS服務(wù)器，連接金蝶K/3服務(wù)器，并在CTBS服務(wù)器上發(fā)布所有需要共享的應(yīng)用系統(tǒng)（服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)：浪潮英信 Xeon 2.8G \1G內(nèi)存）
3、 保留原有的硬件設(shè)備，今后所有的系統(tǒng)升級、打補丁、維護等工作都在CTBS服務(wù)器上進行，無須在客戶機安裝越來越多的應(yīng)用客戶端
4、 各加氣站通過CTBS平臺遠程應(yīng)用總公司的K3，獨立做帳，送交總公司計財部審核，然后由總部合并報表

接入決定價值
Traver Gruen Kennedy提出的TRAVER定律明確指出：連接的價值等于相關(guān)軟件應(yīng)用功能的倍數(shù)。據(jù)此，溝通科技副總經(jīng)理戰(zhàn)秀強在給企業(yè)CIO的建議時指出，企業(yè)CIO在進行IT投資時不能只關(guān)注硬件設(shè)備的互聯(lián)，更要重視軟件應(yīng)用的互聯(lián)，因為簡單的設(shè)備連接并不能發(fā)揮出連接最大的價值。
溝通CTBS能夠滿足企業(yè)分支機構(gòu)之間的信息傳遞、高效應(yīng)用與快速響應(yīng)，能使人們在任何時候和任何地點，都能訪問應(yīng)用程序，以獲得及時信息和采取反應(yīng)。對于企業(yè)來說，一個方便快捷的接入模式所創(chuàng)造的價值是非常可觀的。
據(jù)初步統(tǒng)計，CTBS的方案價值主要體現(xiàn)為以下幾點：
集中管理，資源共享
所有的應(yīng)用程序經(jīng)由CTBS平臺集中發(fā)布，分支機構(gòu)可以遠程應(yīng)用，總公司可以對分支機構(gòu)進行實時監(jiān)控，遠程管理
隨時隨地，安全接入
企業(yè)員工可以在任何時間任何地點，僅以internet瀏覽器即可實現(xiàn)遠程應(yīng)用，并且客戶機與服務(wù)器間傳遞的只是鍵盤和鼠標(biāo)的指令信息，安全得到了高級別的保障。
快速部署，快速連接
使用CTBS進行連接，僅需28.8K的帶寬，且客戶機不再需要安裝應(yīng)用系統(tǒng)的客戶端，真正達到了方便、高速、快捷。布署周期僅需兩天。
降低TCO（總體擁有成本）
CTBS能在服務(wù)器端有效管理和支持金蝶K/3，節(jié)約了IT工作人員的時間和精力，節(jié)省了現(xiàn)場支持的成本。經(jīng)過驗證，采用CTBS解決方案的系統(tǒng)，兩年時間里能節(jié)省費用約50%，隨著時間的延長，這種比例將會更高。

據(jù)了解，新捷燃氣計財部長靳江在見證了溝通CTBS帶來的高速遠程應(yīng)用之后，極具信心地說：“在我們企業(yè)的對外擴展過程中，會始終以總部為指揮中心，所有的分支機構(gòu)在相對獨立的情況下，受總部的實時監(jiān)控和集中管理，即使增加了新的加氣站，也無需單獨部署，節(jié)省了很多的顯性和隱性成本。最重要的是，這種連接模式，極為方便了我們的信息傳遞和管理，我相信它能給我們的企業(yè)帶來更大的價值。”