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華為技術有限公司華為的產品為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案，在通信行業擁有驕人的戰績，是全球500強的杰出企業，是同行業學習的標桿，PPT模板內容圍繞“走進華為”
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一、關于華為：華為于1987年成立于中國深圳。經過20多年的艱苦付出與努力，目前業務已遍及全球140多個國家。
華為課程：華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商,在電信網絡、企業網絡、消費者、云計算構筑了端到端的解決方案優勢；華為致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。產品和解決方案已經應用于 140 多個國家
服務全球 1/3的人口。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領域專業經驗，消除數字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰，華為通過領先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業降低能源消耗和二氧化碳排放，創造最佳的社會、經濟和環境效益。
1.全球第一，中國驕傲
華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產盾口國際主流市場上，與國際一流企業竟爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。作為世界第一大通訊設備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業的咽喉，也是公認的未來贏家。
2.管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
3.變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領著華為不斷自我革命，自我顛覆�；叶裙芾恚�藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。　　
感悟任正非管理思想學習中目企業的標桿:
最權威：華為官方首次發聲，低調華為向創業家開放！
最干貨：設計和實操華為管理體系的高管與顧問獨家講解表象背后的邏輯！
最真實：還原華為混沌至惰序的發展反拜呈，在任正習洶世界里感悟成長困惑與突破之道！
最實用：置身華為學習華為，體悟管理精髓，學習管理工具，消滅管理難題！
二、授課講師
陳培根 華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問 在華為內刊《管理優化報》和《華為人》上發表過多篇長文 。 其中， 尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋 ” 一文引起廣泛的關注。
用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
胡彥平（前華為副總裁）
1998年-1999年，擔任華為技術有限公司戰略與規劃咨詢項目顧問。
2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁 。曾任華為變革項目管理辦公室主任。
哈佛大學公共管理碩士（MPA）學位。
曾多次受聯合國資助赴美學習與交流，是獲得國務院特殊津貼的專家。
吳春波 華為資深管理顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師、組織與人力資源研究所原所長。
自1995年任華為人力資源部副總裁
《華為人》和《管理優化報》主編
參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管 理體系的設計與實施。
徐立新
曾任華為高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。
1996年起加入華為服務了15年， 見證了華為從3000多人發展到13萬人、從8億產值發展到近2000億的歷程 。
華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目主導者，在任正非和孫亞芳領導下奠定了華為人力資源管理的基石。
陳珠芳
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員，
學術方向： 人力資源管理、企業文化、領導科學與藝術
1995年退休后到華為技術公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
三、課程收獲
學頂層設計：
如何激發團隊求生欲望？如何讓偶然成為必然？
如何解決頂層設計中的利益分配機制？如何激活組織活力？
學管理創新:
如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系？
如何通過流程的力量打造出真正的以客戶為中心的體系？
如何把同一個夢想放大到15萬人身上？如何把創新和商業價值真正打通？

走進化為，大有可為！

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