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《浪潮之巔》淺讀筆記

這是一本歷史書:我認為不懂歷史的人是不懂現在，也看不到未來。作為一個互聯網行業，更大一點說是信息技術行業的從業者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會迷失。《浪潮之巔》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網技術總監 潘曉良

這是一本案例書:對于非IT從業人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業會有很大的幫助。總而言之，這也算是一本“相見恨晚”的好書。——華南理工大學生 嚴哲

這是一本科普書:雖然還沒看完，但已經按捺不住興奮來推薦它了。這是一本看過之后會覺得很爽的書，你可以把它當做歷史書，也可以當做科普書，還可以當做商業案例書。看過之后，你會發現內部創投基金的鼻祖是思科，你會看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專而非粗和泛。——新浪微博讀者

一個小測試引發的閱讀:在這個數字時代，IT人非讀不可，非IT人應該閱讀的

一個小測試引發的閱讀:一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺

一、那些并不深奧但極為有用定律

1.摩爾定律:每18個月，計算機等IT產品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產品，每18個月價錢會降一半。

IT公司必須在比較短的時間內完成下一代產品的開發;由于有了強有力的硬件支持， 以前想不都敢想的應用會不斷涌現;各個公司現在的研發必須針對多年后的市場

2.安迪比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。

3.反摩爾定律:一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。

4.70-20-10律:信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%-30%，小企業占10%。

5.諾威格定律:一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。

6.基因決定定律:一家在某一領域特別成功的大公司一定已經被優化得非常適應這個市場，它的企業文化、做事方式、商業模式、市場定位等已經甚至過分適應傳統的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。

二、那些曾經輝煌或正在輝煌公司

繁榮：1875年 貝爾和沃森發明電話/1877年美國貝爾電話公司成立/1880年貝爾長途電話業務開通

衰弱：殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR

創新衰退：利潤不足縮減貝爾實驗室資金

急功近利：“促銷”電信設備。虛高財報

外來沖擊：互聯網的興起打破固話通信的唯一地位

IBM：技術上不斷開拓發展，領導跟隨技術潮流；經營上守住核心政府、軍隊、企事業部門市場，對進入新市場謹慎；成功轉型從機械制造到計算機制造商，再從計算機制造到服務

英特爾：1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達到工作站處理器水平。現在英特爾已經壟斷個人計算機和服務器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據諾威格定律，必須找到新的增長點，否則將會進入平和的中老期。

微軟：興起于個人危機的浪潮，同時隨著這次浪潮已經接近尾聲，而進入發展的中年期。

它過強的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯網時代的浪潮之巔。

機遇與挑戰：在線部門和游戲部門能否在下一次技術革命的浪潮中最終獲勝。

甲骨文：勝之有道

1.創始人埃里森，高調而為達目的不計成本，不達目的誓不罷休，張揚而極具個性。

2.勝在定位和產品的推廣上：強調甲骨文是數據庫公司。

3.歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。

4.成功依靠很多次的成功并購，同時具有很好的消化和整合新公司的能力。

思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器產品

2.破:絕招：如果公司里有人愿意創業，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內部創業，思科作為投資者支持創業員工，一旦成功，思科有權優先收購。

3.患:中國制造：一個原本只能在北美和歐洲生產的產品，經過一段時間則可以過渡到日本，進而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。

雅虎:公司內部各自為政/組織內大量資源浪費/缺少決策力無明晰的權力劃分

惠普:

1939年惠普公司成立，60年代惠普進入小型計算機領域。80年代進入激光打印機和噴墨打印機行業，它還是噴墨打印機的發明者。

90年代前期進入高峰，從示波器、信號發射器等各種電子儀器到昂貴的醫療儀器，如核磁共振機、惠普都是質量和技術的卓越代表。

90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個：領導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。

摩托羅拉:技術上開拓了個人衛星通話的新時代，項目超前，但商業上徹頭徹尾的失敗：成本過高導致用戶不可能達到預計的盈利所必須的規模引入風投本身的弊端在項目后期凸現出來.

GOOGLE:根據Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風格，它的核心技術和運營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統以前就拉開與微軟的差距，強占制高點。

和微軟競爭人才，重視研發人員。未雨綢繆，聯合其他公司來抵消微軟在操作系統中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。

三、那些孕育企業或者推動企業助力

斯坦福大學：IT領域很多大公司都是由斯坦福大學的學生和教授創辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等

硅谷：也許有一天，硅谷沒剩下一家半導體公司，但硅沒有了創新留下了。硅谷的成功是靠科技進步而非泡沫驅動的，今后硅谷的競爭仍然很激烈，不斷會有舊的公司消亡，舊的產業衰退，又不斷會有新的公司創立和成長，新的產業誕生和繁榮。

投資銀行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會錦上添花，用不好則會玩火自焚。

四、那些以為不重要其實很重要概念

商業模式：

1.廣告系統自動化，搜索量達到一個闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。

2.提供在線交易和支付平臺，買賣雙方自由交易，賺取手續費用和少量提成。

3.設計生產、原料采購、倉儲運輸、加工制造、批發經營簡化，僅留訂單處理和零售。

4.設計售賣有使用價值的虛擬商品。消費者同時也是虛擬商品的創造者。

互聯網2.0

1.必須有一個平臺，可以接受并且管理用戶提交的內容，并且這些內容是服務的主體。

2.提供一個開放的平臺讓用戶可以在平臺上開發自己的應用程序，并且提供給其他用戶使用。

3.交互性：“我可以進入你的計算機，你可以看我家的電視”

4.非競爭性和自足性，互聯網2.0公司不應該過多主導內容和服務，不應該參與和用戶的競爭。

讀完這本書有一種“嘔心瀝血”的感覺，每一章都豐滿的像一本書一樣。這樣的一本書翻看三四遍也不為過，細細咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營養精華。——暁荻

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