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企業中高層領導培訓PowerPoint：企業戰略管理PPT下載；
PPT作者：布衣公子；

企業戰略管理PPT內容：
1 企業戰略概述；
2 戰略管理概述；
3 戰略管理過程；

1 企業戰略概述：
第一節什么是戰略，戰略一詞來源于軍事，古稱“韜略”，指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”�！秾O子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作�，F在，“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。
戰略就是：指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
戰略具有以下方面的特征：
全局性：必須從組織全局的角度出發，確定組織發展的遠景目標和行動綱領。
長遠性：戰略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益。
綱領性：戰略是一種概括性和指導性的規定，是組織行動的綱領。
客觀性：戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
競爭性：戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
風險性：戰略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
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2 戰略管理概述：
第一節什么是戰略管理：企業戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存與發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
企業戰略實質上是企業的一種“謀劃或方案”；而戰略管理則是對企業的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。戰略管理即相當于個人的“職業生涯規劃”，對個人而言，可以做到“忙得有意義，忙到點子上”，防止無意中進入“工作太忙而沒時間思考”或者“思考太多而沒時間工作”的自我成長陷阱。
戰略管理被譽為是商業企業運作的“圣經”，戰略管理課程是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現代管理者培訓項目中的“保留節目”。眾多企業的管理團隊運用戰略管理的核心理論為自己的企業掌舵護航。
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3 戰略管理過程：
四個環節：戰略分析→戰略制定→戰略實施→戰略評價/控制。戰略管理過程的四個環節是相互聯系、循環反復、不斷完善的一個過程。
【問題】為什么要對環境進行分析？答：環境，舞臺也。環境是企業經營活動的背景，環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件，企業最重要的是適應環境，順應環境變化。識時務者為俊杰，利潤來自環境，風險亦來自于環境，環境是我們的生存空間，環境決定我們的發展方向。
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。進行戰略分析的目的是通過企業外部環境和企業內部環境分析，找到企業發展的外部機遇和威脅、企業內部的優勢和劣勢，貫徹揚長避短、提高競爭優勢的思路。通過研究外部環境，公司確定：它們可能會選擇做什么；通過研究內部環境，公司確定：它們能做什么。
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